1、流动原则
「加速」 从开发、运维到交付给客户的流程;
坚持少做,产品开始开发时采用 MVP 原则,产品迭代时要适时做减法;
持续分解问题,大的变更或需求拆解为一系列小的变更,快速解决;
工作可视化,采用 Sprint 看板将工作可视化;
控制任务数量,减少前置时间,降低测试人员的等待时间;
减少交接次数,减少不必要的沟通和等待;
持续识别和改善约束点,提高搭建环境、需求文档、QA、开发、运维的生产力;
消除价值流中的困境和浪费;
2、反馈原则
建设 「安全可靠」 的工作体系;
在复杂系统中安全地工作;
及时发现问题;
在源头保障质量;
为内部客户优化工作;
3、持续学习与实验原则
采用科学的工作方式,将对组织的 「改进和创新」 作为工作的一部分。
建立学习型组织和安全文化;
将日常工作的改进制度化;
把局部发现转化为全局优化;
在日常工作中注入弹性模式;
领导层强化学习文化;
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THE END
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